Al giorno d’oggi lo sviluppo di una cultura della formazione è fondamentale per il successo di un’azienda. Oggi cerchiamo di capire come e perché ispirandoci a questo articolo.

Che cosa si intende per cultura della formazione?

Per cultura della formazione intendiamo un insieme di presupposti e pratiche formative che le aziende rivolgono al proprio personale per rispondere alle sfide provenienti dal contesto esterno e per migliorare le proprie performance. Essa comprende, dunque, ambiti come il miglioramento delle competenze, la riqualificazione, la gestione delle conoscenze, il coinvolgimento dei dipendenti. Lo sviluppo di una cultura che supporti la formazione è un investimento proficuo per un’azienda perché prepara la forza lavoro al futuro, ne aumenta coinvolgimento e le prestazioni , a lungo termine, può creare un vantaggio competitivo.

Prima di pensare a come sviluppare una cultura della formazione, è, tuttavia, essenziale valutare la situazione attuale della tua azienda in questo campo.

Valutare la cultura della formazione nella tua azienda

Tutte le aziende hanno una cultura della formazione, anche se più o meno sviluppata. Per comodità, abbiamo individuato quattro fasi (che rappresentano in realtà un continuum) secondo cui si sviluppa di solito la cultura della formazione:

  1. Minimo indispensabile: In questa fase, le aziende e/o organizzazioni presentano una cultura della formazione ‘elementare’, in cui l’uso della tecnologia è minima.
  2. Strumenti basilari: In questa fase, le organizzazioni si dotano di un LMS e cercano di approfondire molti argomenti.
  3. Investire nelle persone: A questo punto, le aziende si impegnano maggiormente nel gestire le prestazioni dei dipendenti, aiutandoli a sviluppare i propri talenti e a migliorare le proprie competenze. In questa fase offrono opportunità di formazione che vanno ben oltre ciò che è strettamente necessario per ricercare un ROI.
  4. Lungimiranza: Arrivate a questo step, le aziende presentano una cultura della formazione matura e incoraggiano i propri dipendenti a fare dello sviluppo personale e professionale parte della propria routine.

Una vera cultura della formazione va, dunque, oltre l’organizzazione di seminari, workshop e corsi elearning. Puntare sulla formazione in azienda significa sviluppare dipendenti con competenze forti, in grado di assumere nuovi ruoli e sfide, così come creare futuri leader. Tutto questo non può avvenire in una notte, ma ci sono passi che un’azienda può intraprendere per andare nella direzione giusta.

Come sviluppare la cultura della formazione nella tua azienda?

Ci sono diversi passi che puoi compiere per sviluppare o migliorare la cultura della formazione della tua azienda:

1. Esamina l’attuale strategia formativa della tua azienda

Prima di implementare qualsiasi cambiamento, è fondamentale valutare la posizione attuale della tua azienda e/o organizzazione. Valuta cosa stanno imparando i tuoi dipendenti e quali materiali di formazione hanno a disposizione. In questo modo, sarai in grado di identificare i punti di forza e di debolezza della tua azienda e porre le basi di una strategia formativa efficace.

2. Sviluppa piani di apprendimento personalizzati

Quando si crea un programma di formazione aziendale, è fondamentale creare piani personalizzati con contenuti su misura per ciascun dipendente. In questo modo, chi lavora per te si sentirà maggiormente motivato e sostenuto nel raggiungimento dei propri obiettivi.

3. Rendi la formazione facilmente accessibile

Difficilmente i dipendenti si sforzeranno di imparare se il processo non è fluido. Se offri formazione tramite un LMS, è importante che questo sia intuitivo e che permetta di accedere ai materiali didattici ovunque e in qualsiasi momento. Ciò consente una maggiore flessibilità.

4. Dai l’esempio

Anche i leader devono dedicarsi costantemente al proprio sviluppo. Ciò rafforza la cultura della formazione dell’azienda, soprattutto se i dirigenti condividono coi dipendenti i propri obiettivi e i propri percorsi.

5. Dai il giusto riconoscimento

Si tratta di un aspetto importante, perché i dipendenti si sentono maggiormente motivati quando ricevono un riconoscimento per il tempo e le energie che hanno investito nella formazione. Puoi pensare a iniziative a livello aziendale in cui si premino i dipendenti per il percorso fatto: può essere un piccolo concorso, un premio o una ricompensa finanziaria.

6. Difendi il tempo dedicato alla formazione

Quando ci sono scadenze, progetti in corso e riunioni infinite, può essere difficile trovare il tempo per imparare. Tuttavia, per incentivare la cultura della formazione, è fondamentale sostenere e difendere il tempo dedicato all’apprendimento. I dipendenti devono sapere che l’azienda li incoraggia a dedicare del tempo alla loro giornata alla propria formazione.

7. Sperimenta vari metodi di apprendimento

Quando si pensa a come sviluppare un programma di formazione per i dipendenti, è bene tenere conto della miriade di metodi a disposizione. Cerca di capire quali si adattino meglio alla tua azienda e ai discenti. Dopo aver fatto questa valutazione, puoi anche pensare di adottare modelli misti e integrati.

8. Misura e adatta

È fondamentale misurare continuamente il successo dei tuoi metodi. Valutando il coinvolgimento, i tassi di completamento, ecc., scoprirai il reale impatto della formazione sui tuoi dipendenti. Il monitoraggio ti consente di modificare e adattare i corsi alle esigenze dei discenti e dell’azienda.

In conclusione

Sviluppare la cultura della formazione all’interno della tua azienda è, senza dubbio, un proficuo investimento a lungo termine e offre enormi vantaggi come capitalizzare il potenziale dei tuoi dipendenti, far crescere la tua attività e aumentare il coinvolgimento e la produttività della tua forza lavoro.

Se sei interessato a questo argomento, in questo articolo abbiamo parlato degli ostacoli nella formazione aziendale.